导读：
企业内节造度建设不健全、不美满等已引起业界及监管部门的极大关注，，，，，而要美满我国企业内部节造，，，，，必要从美满内节造度系统与加强内控执行力等方面动手。。 。。。。。 。
一、看看内部环境是否和谐
从内部环境看，，，，，我国大部吩祗业的法人治理结构尚未真正成立。。 。。。。。 。如董事会的人员组成不合理、下属机构设置不完整、现实监督不到位、内部董事比例过大、表部独立董事不足、董事会成员和经理成员高度沉叠等景象相当普遍。。 。。。。。 。
对此，，，，，一方面，，，，，要杜绝高层治理人员交叉任职并加快现代企业产权造度鼎新，，，，，从产权造度上为内节造度的有效成立奠定坚实的基础。。 。。。。。 。另一方面，，，，，要不休美满董事会造度，，，，，充分阐扬董事会的主题作用，，，，，提高独立董事的比例，，，，，坚定预防独立董事“不独立”和独立董事“不懂事”的景象，，，，，从而构建一个权责明确、各司其职的和谐内部环境。。 。。。。。 。
二、将风险节造在可接受度之内
从风险评估看，，，，，企业的风险意识并没有提到应有的高度。。 。。。。。 。对此，，，，，当局、理论界以及实务工作者都需做出致力，，，，，以使每个企业都成立起一套风险预警指标系统，，，，，合理确定风险应对战术，，，，，从而使我国企业的风险评估及信息披露走上规范化路路。。 。。。。。 。
从节造活动看，，，，，好多企业在内节造度的设计上存在很多节造“盲点”。。 。。。。。 。如出纳领取银行对账单、假造银行余额调节表、员工一时休假或出差时不足明确的工作交代造度等，，，，，导致企业在正常的经营活动中出现各类问题。。 。。。。。 。
企业该当通过内部治理造度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述、权限指引等适当方式，，，，，使企业员工相识和把握内部机构设置及权责分配情况，，，，，明确职责分工，，，，，加强权责推广监督。。 。。。。。 。通过成立齐全的内节造度系统和清澈的业务流程，，，，，合理地对公司各个职能部门和人员进行责任分工、节造和查核，，，，，将各业务环节的风险节造在可接受度之内。。 。。。。。 。
三、确保信息传递通顺无阻
从信息与沟通看，，，，，好多企业不足一个有效的信息反馈机造，，，，，其内节造度在现实中未得到遵循的情况不能有效反馈至辅导层，，，，，违规行为得不到实时纠正，，，，，从而导致内节造度形同虚设。。 。。。。。 。
对此，，，，，一方面，，，，，要确保自上而下的信息传递渠路畅达，，，，，使每一个员工都明显地相识自己在节造系统中的职位和作用以及各自的信息传递对象、内容、方式和渠路，，，，，以便信息能按既定的路线和档次正确、有序传递。。 。。。。。 。另一方面，，，，，要美满自下而上的信息反馈渠路，，，，，使员工们能在日常工作中将每天接触到的一些关键性经营问题等信息实时反馈给治理层，，，，，并确保各类例表情况得到实时汇报和解决。。 。。。。。 。
四、内表合力促执行
从内部监督看，，，，，不少企业内部审计监督机构不健全，，，，，独立性不够，，，，，尤其是对高级治理人员舞弊行为的监督时时力所不及。。 。。。。。 。对此，，，，，要适应内控表部化趋向，，，，，整合内表部监督资源。。 。。。。。 。一方面，，，，，要加强内部审计的作用，，，，，提高内部审计的职位，，，，，同时要把内部审计工作的重要职能从查错防弊转到对公司的治理做出分析、评价和提出治理建议上来。。 。。。。。 。另一方面，，，，，也应借助当局和社会的表部审计力量，，，，，以实现对内控的双沉监督。。 。。。。。 。
除了上述各类措施表，，，，，还能够通过弘扬传统文化，，，，，加强企业内控执行力。。 。。。。。 。佛教“五戒”值得借鉴。。 。。。。。 。“五戒”和儒家提倡的“仁、义、礼、智、信”一脉相承，，，，，是做人的准则，，，，，是美满人格的基础。。 。。。。。 。值得一提的是：佛教将“不饮酒”列入戒条，，，，，有其深刻的现实意思。。 。。。。。 。酒本无过，，，，，只是饮酒使人失智，，，，，会对“五戒”之其他“四戒”执行力造成影响。。 。。。。。 。
对于财政工作的借鉴意思来说，，，，，“五戒”就像一个齐全的内控风险防备系统。。 。。。。。 。企业在造订内部节造系统时，，，，，应充分思考执行力的健全美满。。 。。。。。 。
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